点击看这家顶级医院如何做好学科建设工作

2021-10-11

在四川大学积极响应国务院《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》要求,公布的“双一流”建设部署中,基于“健康中国”战略部署,发挥学科优势特色,专门制定了华西医学整体迈入世界一流的“1+3+N”建设行动纲领。

“1”即华西医学整体迈入世界一流;“3”即三个具有“中国特色、川大风格、华西符号”的一流医学学科,包括生物治疗为主导的前沿基础医学与创新药物学、以精准医疗为导向的临床医学与护理学、口腔医学;“N”即超前部署的具有华西交叉学科特色的学科群。

同时瞄准世界医学前沿、国内民生需求及“一带一路”战略要求,重点打造“健康食品科学评价体系研究平台”“医学大数据研发平台”“老年康养医学平台”“灾害医学平台”“深地医学平台”等五个超前部署“医学大健康”校级平台。

“双一流”建设要坚持以学科建设为基础,要把学科建设摆在突出位置。那么,华西临床医学院(华西医院)在学科建设方面做了哪些探索和实践?学院/医院“双一流”建设办公室蒲剑主任在题为《研究型医院学科体系建设的思考与实践》的报告中做了详细分享。

(一)以世界一流学科为目标,系统规划发展战略,制定高远宏大的目标

通过将双一流建设、学科评估、公立医院改革发展、国家医学中心建设等国家部署和学校要求有机结合,以目标为导向进行统筹规划,以评促建,推进高质量发展。持续推进人才战略、创新战略、区域战略等三大战略,并落实到每年的年度重点任务中。实操层面:

首先,构建适应学科发展形式的组织机构。在设置组织机构时,职能部门划分较细,将学科科研口分为4个部门:科技部、成果转化部、“双一流”建设办公室、临床研究管理部。各部门协同,更有针对性地落实学科建设重点任务。

其次,党政一把手亲自挂帅,推进建设工作。具体任务下达明确,包括学科规划、学科对标分析、标志性成果对比、高端人才孵化、前沿热点研究分析与推送、学科卓越发展“1·3·5”工程管理、学科交叉医工结合等。

第三,精心凝练重点学科集群,确定适宜主攻方向。以优势学科为主干,重点建设老年疾病、肿瘤疾病、危急重症三大学科群;以特色学科、前沿学科、需求学科为支撑,设立“医学大数据”“深地医学”“灾害医学”“高原医学”等新兴学科,健全学科生态体系。

比如在深地医学这一前沿学科领域的布局。国家全面实施“深地、深海、深空、深蓝”科技创新战略,在“深地”方面要加强地球深部探测、地下空间安全利用。华西在生命健康领域做出响应,率先在国内提出“深地医学”概念,成立“深地医学中心”,并在东北、四川建设研究基地来支撑前沿学科发展。

(二)加强对标分析,推进重点任务

一方面,通过各种学科评估评价指标、体系,发现并弥补自身短板;一方面,瞄准前沿,把握最新医学进展趋势;一方面,对标世界一流学科专科,关注并学习先进。

这其中的一项重点工作就是,强优势、补短板,加强亚专业建设。从一级学科到二级学科、从专科到亚专业,关注整个学科体系建设。希望若干亚专业实现世界领先能带动三级学科发展,促进临床医学整体水平提升。专项工作推进过程中,院内也有相应的协同体系来协同支持。

以标杆科室麻醉学科为例,科室发展理念是临床为本、教研强科,其中重要亚专业方向之一为麻醉新药的研究与评价,以临床需求为导向,开展产品研发,促进学科内涵提升。目前,麻醉科有一系列紧密结合临床需求的在研新药,今年已获准一个1.1类新药证书,还有一系列进入各期临床研究的规划。

(三)组建一流的学科人才队伍

持续推进“一流人才队伍建设工程”这项重点工作,并有一系列人才工程进行配合,包括人才、人物孵化工程;优秀青年引培工程;杰出英才汇聚工程等。

同时,在考核评价方面进行改革。比如设立高端人才支持计划,给予持续的支撑政策:连续三年、每年200万的经费支持;配备专职科研队伍;在研究空间、重大仪器设备、优势资源方面集中保障,支持高端人才引领团队持续进行学科建设。

(四)搭建协同创新的学科平台

目前,学院/医院已建成生物治疗国家重点实验室、首批2011国家级协同创新中心、国家生物治疗转化医学中心等一系列大型支撑平台,以及基本涵盖各个临床学科的院内实验室。

在鼓励围绕临床需求开发新项目的同时,通过上述平台来提供相应支撑,构建“方向-人才-项目-平台-成果”齐全的创新链。学科支撑平台规模越来越大,科研用房总面积超过30万平米,对未来学科发展提供强大支撑。未来,平台建设也将从更多偏向于基础或应用基础,转向基础与临床研究并重。

(五)加强学科交叉融合

以临床需求为牵引,推进学科交叉,特别是医工结合。通过“医学+”和“信息+”双引擎,举办相关学术活动,成立实体研究机构,推动学科交叉融合。

川大计划建设“三中心一平台”,即基于5G的医学服务转化平台,以及在此基础上构建的“医学+信息”中心、“医学+制造”中心、“医学+材料”中心;并推出“五大先导计划”学科发展未来战略布局,规划建设“未来医学港湾计划”,以创建综合性国家医学中心为目标,聚焦创新药物研发、生物材料、医疗器械、精准医学等优势重点领域。

(六)系统推进"学科卓越发展1·3·5工程"

从2015年开始实施5年计划,以创建国际一流的交叉学科,或创建全国第一的三级学科、亚专业或特色专病为目标,围绕临床技术水平提升、学科内涵加强,布局重点项目。

每年资金投入达两亿,设有每年2000万的临床研究孵化基金、专职博士后基金、临床新技术项目、优势亚专业和培育亚专业建设项目、护理学科、重点交叉学科项目专项基金等。

(七)深入开展学科信息分析与服务

针对大家都很关注的学科信息,创新开展分析服务,提供紧密贴合三级学科甚至亚专业需求,贯穿一级学科、临床专科、各类排名的综合性分析,提供决策参考。同时,对学科前沿信息、研究热点论文也进行分析和推送。

信息分析服务一方面对人才培养有帮助,另一方面劳动成果也对三级学科、研究方向有直接的帮助。为此,医院专门组建包括“双一流”办、研究生团队、专家团队在内的管理MDT团队。

(八)以评促建推动学科内涵提升

贯穿去年全年的“第五轮学科评估”,从人才培养质量、师资队伍与资源水平、科学研究水平、社会服务和学科声誉等四个方面进行综合评价。通过推进评估工作这一系统工程,基本上全院参与、推动,理解学科评估内涵,把评估要求融入三级学科、亚专业发展。

做好学科建设的同时,更要做好评价工作。华西将学科建设、医疗、教学、科研、综合管理等各方面指标汇集起来,形成一个综合评价体系,客观反映学科建设情况,并反馈给每一个学科。总体来说,整个华西临床医学院(医院)一直秉持的理念是,医疗立院、教学新院、科研强院,通过学科体系建设,贯穿学科内涵要求,推动高质量发展。

本文根据蒲剑主任“研究型医院学科体系建设的思考与实践”主题讲座内容整理

【编辑:杰西】

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